Cadena de valor en las empresas

• CADENA DE VALOR EN LAS EMPRESAS

La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1986.

Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.

La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permiten generar una Ventaja Competitiva sustentable (también expresado por M. Porter). Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.

Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Las actividades primarias se dividen en: logística interna, operaciones (producción), logística externa, ventas y marketing, servicios post-venta (mantenimiento). Estas actividades son apoyadas por: la infraestructura de la organización, dirección de administración, dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo) y abastecimiento (compras).

La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva.

El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas, sino también de cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos. Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando maximizar sus propios intereses en lugar de los intereses de la empresa. Así, el departamento de créditos, puede tomarse mucho tiempo en valorar el riesgo de un cliente potencial, mientras tanto el cliente espera y el vendedor se frustra; el departamento de logística, no envía los productos con la rapidez necesaria, creando barreras que alargan realmente el tiempo de entrega de los productos a los clientes.

La respuesta a este problema se encuentra en poner mas énfasis en facilitar la labor de gestión de los procesos básicos de la empresa, la mayoría de los cuales suponen tareas compartidas y de cooperación. Muchas empresas están reestructurando sus actividades, creando equipos multidisciplinarios para gestionar los procesos centrales.

La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia.

• CADENA DE ABASTECIMIENTO.

La administración de la cadena de abastecimiento abarca múltiples procesos y operaciones que transforman las materias primas en productos y los distribuyen a través de los canales de ventas al detalle. Debido a las presiones por obtener más ganancias, la disponibilidad de nuevas tecnologías y el énfasis en el aumento del valor, la cadena de abastecimiento se ha redefinido convirtiéndose en un elemento estratégico que ofrece a las empresas la oportunidad de una mayor colaboración y una mejor relación costo-beneficio, una administración más eficiente de los inventarios, la posibilidad de comunicarse en tiempo real, una mejor relación entre proveedor-distribuidor, en pocas palabras, excelencia operativa.

Los mercados globales han provocado que las cadenas de abastecimiento sean más complejas que antes. Por lo tanto, para ser competitivas, las empresas deben poner mucha atención en la mejora y optimización de sus cadenas de abastecimiento.

La Cadena de Abastecimiento, incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final.

Con la llamada "nueva economía", el abastecimiento, se convierte en un factor estratégico para las empresas. Para que el flujo de recursos sea óptimo debe fluir información en toda la cadena de valor y, lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final.

La gestión de la cadena de abastecimiento es la integración de todas las actividades mencionadas anteriormente a través de una relación entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnología disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias.
Con esta visión amplia de las empresas como componentes de una cadena de abastecimiento debe quedar claro el objetivo que persigue este concepto: generar valor económico y flujo permanente de bienes, información y dinero. Por consiguiente la situación ideal para toda empresa es que los tres elementos mencionados fluyan permanentemente, que estén en movimiento generando ganancia y competitividad.

“TECNOLOGIA JINI”

Jini es una nueva tecnología nacida en el seno de Sun Microsystems que básicamente trata de crear federaciones de JVMs o máquinas virtuales Java. El objetivo es crear un sistema de múltiples dispositivos que consiga una red potente y con ilimitadas prestaciones. Es una arquitectura que encaja perfectamente en el ideal que siempre ha defendido la empresa Californiana Sun MicroSystems: ”The network is the computer”.

¿ Cuál es la novedad que supone Jini con respecto a otros sistemas distribuidos?
Jini pretende introducirse en toda clase de dispositivos, yendo mucho más allá de las aplicaciones puramente informáticas: PC-s, impresoras, videos, cámaras, teléfonos móviles, televisiones, lavadoras, cafeteras, toda maquina que pueda contener unos mínimos de hardware en su interior capaz de ejecutar.

Jini es un sistema distribuido que forma una federación de JVMs o Máquinas Virtuales Java. Se pretende que los objetos que forman parten de un sistema o federacion Jini ofrezcan servicios que puedan ser utilizados por cualquier usuario/objeto que se conecte a él. Los servicios pueden ser tanto acciones realizadas por dispositivos (hardware), programas de software o distintas combinaciones de ambas.

Los principales objetivos de la arquitectura Jini son los siguientes:
Posibilitar que los usuarios compartan servicios y recursos en la red.
Proveer a los usuarios de un facil acceso a esos recursos desde cualquier lugar de la
red, incluso aunque estos cambien de lugar (flexibilidad)
Simplificar lo más posible las tareas de implementación, mantenimiento y gestion del sistema tanto de los dispositivos como de los usuarios.

El sistema esta oirentado simpre a un grupo o workgroup. Se presupone que todos los miembros del grupo tienen un nivel de confianza al menos básico y un acuerdo en cuanto a administración e identificación.

• PREGUNTAS:

1.- QUE RIESGOS CONSIDERAN TENDRAN LAS EMPRESAS QUE SE QUEDEN AL MARGEN DE ESTA TECNOLOGIA?.

No se puede considerar tanto como un riesgo ya que hoy en dia la tecnologia a empezado a avansar demasiado obligando a un sin numero de empresas utilizarla, de esta forma tambien facilitando a los clientes las compras en linea o todo tipo de actividades.

2.- QUE TECNOLOGIA EXISTE QUE SIGA EL MISMO PROPOSITO QUE JINI?

JAVA Y TSPACE DE IBM

3.- CUAL ES TU IPINION DE ESTA TECNOLOGIA?

es un buen avanse en la tecnologia, la cual permitira a las empresas el ofrecer un mejor servicio a sus consumidores. hoy en dia es inevitable que las personas tengan relacion con este tipo de sistemas tecnologicos.